Assessment Center to etap rekrutacji, podczas którego obserwuje się 5-8 kandydatów wykonujących praktyczne zadania. Assessment pozwala w działaniu sprawdzić pożądane kompetencje kandydata.

Osobom, które organizują AC zależy na tym, by zobaczyć potencjalnych pracowników w realnych sytuacjach. Nie pytać ich o to czy umieją pracować w grupie, tylko zobaczyć jak rzeczywiście w tej grupie pracują. Najważniejsze jest zatem zaprezentowanie swoich cech osobowości, umiejętności.

Metody Assessment Center nie należy się obawiać. Jest to metoda bardziej trafna niż inne i dająca osobie, która jest kandydatem, więcej możliwości do sprawdzenia się w działaniu.

Dziś podpowiem Ci, jak można przygotować się do takiej rekrutacji, jeśli kandydujesz na stanowisko menadżerskie.

Przy rekrutacji na stanowisko kierownicze warto pokazać się jako osoba dobrze zarządzająca czasem i pracą innych, jako lider, jako osoba umiejąca zdobyć zwolenników, jako osoba umiejąca przewodzić grupie. Warto też wykazać się znajomością nowoczesnej literatury na temat przywództwa. Polecam Ci w tym zakresie np. „Leader shift. Przemiana przywództwa” J. Maxwella lub „Everest lidera” A. Sarnackiej – Smith.

Jak dobrze wypaść na assessment center?

1. Nie przerywaj innym, czekaj aż skończą swoją wypowiedź.

Dowodzi to twojej umiejętności słuchania, otwartości na poglądy innych ludzi. Świadczy też o wysokiej kulturze osobistej oraz o poszanowaniu innych osób. Autorytarne zachowanie nie jest mile widziane.

2. Angażuj w rozmowę innych uczestników Assessment center.

Zachęcaj do podzielenia się swoimi opiniami osoby bardziej nieśmiałe, wycofane. Zrób to poprzez zadawanie pytań otwartych, np. „A Ty, co o tym sądzisz?”, „Jakie jest Twoje zdanie na ten temat?”

W ten sposób zdobywasz zwolenników oraz sympatię innych osób. Takie zachowanie, dowodzi też twoich umiejętności liderskich, zespołowych, pracy w grupie.

Pracodawcy mają świadomość, że dziś celów firmy nie da się osiągnąć indywidualnie, dlatego potrzebni są ludzie umiejący pracować zespołowo.

3. Kontroluj czas przeznaczony na wykonanie zadania.

Wykazujesz się umiejętnościami planowania pracy swojej i grupy, zdolnościami organizacyjnymi, zarządzania czasem. Organizacje poszukują ludzi, którzy będą wykonywać swoje zadania w terminie, a co więcej – zmotywują do tego inne osoby!

4. Podsumuj zadania grupowe, gdy czas dobiega końca.

Zbierz wnioski, do których doszliście jako grupa. Podsumowując to, co udało się Wam ustalić – cytuj wypowiedzi innych uczestników Assessment Center. Zwróć uwagę na rzeczy, na które zabrakło Wam czasu. Uzasadnij – jeśli tak jest w rzeczywistości – że są to sprawy drugorzędne, o mniejszym znaczeniu.

5. Nie bój się mieć pomysłów odmiennych od reszty grupy.

Jeśli dobrze wytłumaczysz zasadność swojego toku myślenia, zostaniesz oceniony wysoko. Wykażesz się kreatywnością, innowacyjnością; odważnym i niesztampowym myśleniem.

Dziś pracodawcy bardzo cenią takich pracowników, bo dzięki nim mają szansę rozwijać się szybciej niż konkurenci.

Po rekrutacji

Po rekrutacji typu Assessment warto przypomnieć sobie poszczególne zadania i to, jak się w nich zachowałeś. Przypomnij sobie, jakie decyzje podjąłeś, jak rozwiązałeś poszczególne problemy. To pomoże Ci uświadomić Tobie Twoje mocne strony, a także obszary, które powinieneś jeszcze doskonalić. A jeśli chcesz wiedzieć, jak podczas rozmowy rekrutacyjnej wynegocjować dobrą pensję, przeczytaj ten artykuł >> Jak zarabiać więcej?

Mam nadzieję, że ten artykuł przyda się Tobie i że wykorzystasz zawarte w nim wskazówki.

Życzę Ci powodzenia podczas rozmów rekrutacyjnych oraz pracy, którą będziesz lubił i która da Ci satysfakcję!