Close
Dziś, zainspirowana książką “Everest lidera” Anny Sarnackiej – Smith, podzielę się z Tobą wskazówkami, jak zarządzać ludźmi.
W swojej książce autorka obaliła mnóstwo stereotypów związanych z przywództwem. Dowiodła, że bycie dobrym liderem nie zależy od przebojowości, (pisałam o tym na moim blogu -> TU), od płci, od osobowości, ani od genetyki! Kluczem do dobrego przywództwa są: ambitne cele, odwaga, gotowość do wychodzenia ze strefy komfortu, eksperymentowanie, chęć nieustannego rozwoju i odkrywania swojego potencjału, wyciąganie wniosków, wiara w innych oraz ciężka praca.
Czy kojarzysz nazwiska: Andrzej Blikle, Marcin Ochnik, Robert Korzeniowski? To współautorzy książki „Everest lidera”. Obok nich są Maciej Wieczorek, Bernard Jastrzębski, Jennifer Pomerantz i inni. To ludzie, którzy od lat zarządzają zespołami. W książce z ogromną uczciwością dzielą się swoimi sukcesami i niepowodzeniami w zarządzaniu ludźmi. Ich historie są z jednej strony bardzo inspirujące, a z drugiej pokazują, że wyzwania, jakie stoją przed różnymi liderami są podobne.
Największe wrażenie, po lekturze książki, wywarło na mnie zagadnienie przywództwa wartości. Wyłaniało się ono z każdej historii i z każdego rozdziału „Everest lidera”. To według mnie odpowiedź na pytanie: jak zarządzać ludźmi. W moim artykule pokażę Ci, jaka tkwi w nim siła!
To zarządzanie ludźmi, u którego podstaw leży szacunek do drugiego człowieka. Opiera się na uczciwości wobec siebie i innych. Jego wyrazem jest spójność, czyli działanie w zgodzie z wyznawanymi wartościami, identycznymi w życiu prywatnym i zawodowym. Przywództwo wartości mówi też o tym, że najefektywniejsze zespoły to te, których członkowie podzielają podobne wartości i cele. W takich zespołach obserwujemy wewnętrzną automotywację do działania. Wynika ona z tego, iż członkowie zespołu realizując osobiste cele, przyczyniają się do osiągania celów firmy. (O mocy wspólnych wartości mówi Simon Sinek w swoim poruszającym wystąpieniu TED. Zachęcam Cię do obejrzenia -> VIDEO).
Zawierają korzystne kontrakty z partnerami biznesowymi, troszczą się o społeczeństwo i środowisko naturalne, troszczą się o miejsca pracy swoich pracowników. Doceniają ich talenty oraz stwarzają warunki idealne do ich rozwoju.
W firmach zarządzanych w oparciu o wartości pracownicy mogą się rozwijać w zgodzie z nimi. Respektowane są ich potrzeby. Pracownicy otwarcie sugerują, co w firmie można zmienić i proponują własne rozwiązania. Gdy ich pomysły są wdrażane, czują się docenieni, nabierają zaufania i poczucia sprawczości. To uczy ich współodpowiedzialności za organizację i motywuje do lepszej pracy. W książce przytoczonych jest wiele autentycznych historii, które pokazują tego pozytywne rezultaty.
Ludzi motywuje poczucie sensu, że to co robią jest potrzebne, że rozwija ich potencjał, że jest ważne. Jak to wykorzystać w zarządzaniu ludźmi? Doceniając innych! Inspirujący liderzy szanują prawo innych ludzi do tego, by być z siebie dumnym. Pomagają innym budować ich zdrowe poczucie własnej wartości. Pięknie nazwał to w książce Robert Korzeniowski. Powiedział on: „wszyscy nie mogą być liderami, ale każdy może być liderem w swojej dziedzinie.” Przywódcy wartości akceptują liderów na różnych poziomach organizacji. Słuchają ich opinii. U podstaw każdej ich decyzji leży szacunek i docenienie drugiego człowieka.
Przywództwo wartości w oczywisty sposób przekłada się na wzrost efektywności organizacji. Zadowolony pracownik, jest zaangażowany w to, co robi. Praca jest miejscem, w którym może rozwijać swój potencjał i realizować swoje pasje, talenty. Człowiek z taką postawą jest uskrzydlony, może przenosić góry, nikt nie musi go pilnować, ani zmuszać do pracy. To sytuacja, o której marzy niejeden menadżer.
Książka „Everest Lidera” jest niecenionym wsparciem dla liderów przyszłych i obecnych. Dodaje otuchy, bo pokazuje, że ich wyzwania są powtarzalne i każdy przywódca się z nimi mierzy. Autorka Anna Sarnacka – Smith- trener biznesu, badacz potencjału, lider zespołu – pokazuje mechanizmy pracy w zespole. Daje wartościowe wskazówki jak jak zarządzać ludźmi.
Ogromną zaletą książki „Everest lidera” są ćwiczenia kończące rozdziały. Zadania skłaniają do refleksji i motywują do pracy nad sobą. We mnie pracują cały czas i pozwalają dotrzeć do nieoczywistych odpowiedzi i niezwykłych pomysłów.
Napisz w komentarzu czy spotkałaś w swoim życiu lidera, który zarządzał ludźmi w zgodzie z wartościami. Jakich miałaś kierowników w swoim życiu zawodowym? Czym zapisali się Twojej pamięci?
Zarządzanie ludźmi w oparciu o ich wartości wydaje mi się bardzo efektywne, nie tylko ze strony pracownika, ponieważ dzięki temu wzrasta jego motywacja oraz poczucie sensu z wykonywanej pracy, ale również firmy, dzięki takiemu podejściu pracodawcy mają zaangażowanych, chętnych do działania pracowników, którzy identyfikują się ze swoją firmą.
Paulina, bardzo trafnie to podsumowałaś! Tacy pracownicy są zaangażowani, identyfikują się z firmą i robią to dla siebie – bo w ten sposób mogą realizować swoje osobiste cele, w zgodzie z wartościami, w które wierzą! Serdecznie Cię pozdrawiam!
Prawdziwy lider jest na wagę złota. Wyobraźcie sobie firmę, w której lider przeszedł na emeryturę 9 lat temu a i tak wciąż krążą historie o tym jak działał, jak pracował ramię w ramię z pracownikami najniższego szczebla.
To moje marzenie… 🙂 Wierzę, że o mnie tak będą mówić w przyszłości uczestnicy moich szkoleń oraz inne osoby, z którymi zetknęłam się na ich drodze rozwoju osobistego lub zawodowego. 🙂 Pozdrawiam Cię Małgosia i dziękuję za Twój komentarz! Joanna Bogielczyk
Ciężko mi sobie przypomnieć dobrego lidera. Niestety mam wrażenie, że w większości przypadków spotkałam się z liderami, którzy byli wyniośli i pozjadali wszystkie rozumy :/
Maja, szkoda, że miałaś do czynienia z takimi osobami. Nie nazywałabym ich liderami – to raczej kierownicy, mało otwarci na innych. Ja na szczęście tylko jednego takiego miałam. Pozdrawiam!
Nie znam na razie takich liderów a szkoda, bo to zupełnie się inaczej pracuje…
Zupełnie inaczej! Ja na szczęście poznaję ich coraz więcej i najczęściej w firmach rodzinnych.
Pracuję w średniej firmie, jeszcze do niedawna można ją było nazwać rodzinną. Mój szef/właściciel to przywódca, mentor, autorytet. A tak jak piszesz zawsze umiał z szacunkiem podejść do innych. Teraz gdy próbuje sie trochę od firmy odsuwać zdecydowanie go nam brakuje. Mam nadzieję, że wiele sie od niego nauczyliśmy 🙂
Ula, bardzo dziękuję Ci za ten komentarz, bo niestety są osoby, które nigdy takich liderów nie spotkały. Ważne jest, aby Ci inspirujący przywódcy wychowywali sobie swoich następców. Serdecznie Cię pozdrawiam, Joanna Bogielczyk
Zgadzam się z Tobą! Świetnie gdy książka nas do tego motywuje. 🙂
To są wartości, które są dla mnie szczególnie ważne. Podstawą wszystkich relacji czy to służbowych, czy prywatnych powinien być szacunek dla drugiego człowieka, bez względu na różnice dotyczące płci, rasy, religii, zajmowanego stanowiska, czy statusu finansowego.
Bardzo fajnie napisane 🙂
Anita, bardzo dziękuję za miłe słowa. Wierzę, że opierając swoje działania o szacunek do drugiego człowieka, zawsze możemy liczyć na pomoc, wsparcie innych, co pozwoli góry przenosić i w życiu prywatnym, i zawodowym! 🙂
Choć mam wiele książek z tej tematyki, to widzę, że trzeba będzie sięgnąć po kolejną z księgarnianej półki. 😉
“Everest lidera” jest naprawdę godny polecenia! 🙂 Miłej lektury życzę! 🙂
Tę pozycję czytelniczą powinna dostać moja pani kierownik. Ona się wszystkiego boi przez to robi masę głupich rzeczy. Brakuje jej wiary w siebie, a ma duży potencjał.
Klaudia, według mnie Twoja Pani kierownik powinna zacząć od budowania pewności siebie. Bez niej, nie wdroży w życie tego, co opisują liderzy w “Everest Lidera”. Czy ma świadomość niskiego poczucia swojej wartości?
22 komentarze
Dla mnie lider to ktoś, kto chroni swój zespół od syfu, stresu i nierealnych wymagań z góry i pozwala swoim ludziom pracować i robić dobrą robotę. Bardzo rzadkie….
Znam takich dobrych liderów – stoją na czele mniejszych i większych firm rodzinnych. Najczęściej pracowali w nich od nastolatka, gdy biznesami kierowali ich rodzice.