Jak zarządzać ludźmi, czyli “Everest lidera”

Jak zarządzać ludźmi, aby byli zaangażowani w swoją pracę, zmotywowani i lojalni. To pytanie, które zadają sobie właściciele firm, menadżerowie, kierownicy. Wiedzą oni, że współpracujący, kompetentny, ufający sobie zespół to największy zasób każdej firmy.

Dziś, zainspirowana książką “Everest lidera” Anny Sarnackiej – Smith, podzielę się z Tobą wskazówkami, jak zarządzać ludźmi.

W swojej książce autorka obaliła mnóstwo stereotypów związanych z przywództwem. Dowiodła, że bycie dobrym liderem nie zależy od przebojowości, (pisałam o tym na moim blogu -> tu), od płci, od osobowości, ani od genetyki! Kluczem do dobrego przywództwa są: ambitne cele, odwaga, gotowość do wychodzenia ze strefy komfortu, eksperymentowanie, chęć nieustannego rozwoju i odkrywania swojego potencjału, wyciąganie wniosków, wiara w innych oraz ciężka praca.

Czy kojarzysz nazwiska: Andrzej Blikle, Marcin Ochnik, Robert Korzeniowski?

To współautorzy książki „Everest lidera”. Obok nich są Maciej Wieczorek, Bernard Jastrzębski, Jennifer Pomerantz i inni. To ludzie, którzy od lat zarządzają zespołami. W książce z ogromną uczciwością dzielą się swoimi sukcesami i niepowodzeniami w zarządzaniu ludźmi. Ich historie są z jednej strony bardzo inspirujące, a z drugiej pokazują, że wyzwania, jakie stoją przed różnymi liderami są podobne.

Największe wrażenie, po lekturze książki, wywarło na mnie zagadnienie przywództwa wartości. Wyłaniało się ono z każdej historii i z każdego rozdziału „Everest lidera”. To według mnie klucz do tego, by zarządzać ludźmi zarówno skutecznie, jak i z należytym im szacunkiem. W moim artykule pokażę Ci, jaka tkwi w nim siła!

Czym jest przywództwo wartości?

To zarządzanie ludźmi, u którego podstaw leży szacunek do drugiego człowieka. Opiera się na uczciwości wobec siebie i innych. Jego wyrazem jest spójność, czyli działanie w zgodzie z wyznawanymi wartościami, identycznymi w życiu prywatnym i zawodowym. Przywództwo wartości mówi też o tym, że najefektywniejsze zespoły to te, których członkowie podzielają podobne cele i przekonana, ponieważ w takich zespołach obserwujemy wewnętrzną automotywację do działania. Wynika ona z tego, iż członkowie zespołu realizując osobiste cele, przyczyniają się do osiągania celów firmy. (O mocy wspólnych wartości mówi Simon Sinek w swoim poruszającym wystąpieniu TED. Zachęcam Cię do jego obejrzenia -> klik).

Jak przejawia się szacunek liderów wobec innych?

Tacy przywódcy zawierają korzystne kontrakty z partnerami biznesowymi, troszczą się o społeczeństwo i środowisko naturalne, a także o miejsca pracy swoich pracowników. Doceniają ich talenty oraz stwarzają warunki idealne do ich rozwoju.

Jak to wygląda w praktyce?

W firmach zarządzanych w oparciu o wartości pracownicy mogą się rozwijać w zgodzie z nimi. Respektowane są ich potrzeby. Pracownicy otwarcie sugerują, co w firmie można zmienić i proponują własne rozwiązania. Gdy ich pomysły są wdrażane, czują się docenieni, nabierają zaufania i poczucia sprawczości. To uczy ich współodpowiedzialności za organizację i motywuje do lepszej pracy. W książce przytoczonych jest wiele autentycznych historii, które pokazują tego pozytywne rezultaty.

Przywódca wartości

Ludzi motywuje poczucie sensu, że to co robią jest potrzebne, że rozwija ich potencjał, że jest ważne. Jak to wykorzystać w zarządzaniu ludźmi? Doceniając innych! Inspirujący liderzy szanują prawo innych ludzi do tego, by być z siebie dumnym. Pomagają innym budować ich zdrowe poczucie własnej wartości. Pięknie nazwał to w książce Robert Korzeniowski. Powiedział on: „wszyscy nie mogą być liderami, ale każdy może być liderem w swojej dziedzinie.” Przywódcy wartości akceptują liderów na różnych poziomach organizacji. Słuchają ich opinii. U podstaw każdej ich decyzji leży szacunek i docenienie drugiego człowieka.

Jakie są korzyści zarządzania zespołem w oparciu o wartości?

Przywództwo wartości w oczywisty sposób przekłada się na wzrost efektywności organizacji. Zadowolony pracownik, jest zaangażowany w to, co robi. Praca jest miejscem, w którym może rozwijać swój potencjał i realizować swoje pasje, talenty. Człowiek z taką postawą jest uskrzydlony, może przenosić góry, nikt nie musi go pilnować, ani zmuszać do pracy. To sytuacja, o której marzy niejeden menadżer.

Książka „Everest Lidera” jest niecenionym wsparciem dla liderów przyszłych i obecnych. Dodaje otuchy, bo pokazuje, że ich wyzwania są powtarzalne i każdy przywódca się z nimi mierzy. Autorka Anna Sarnacka – Smith- trener biznesu, badacz potencjału, lider zespołu – pokazuje mechanizmy pracy w zespole. Daje wartościowe wskazówki jak jak zarządzać ludźmi.

Ogromną zaletą książki „Everest lidera” są ćwiczenia kończące rozdziały. Zadania skłaniają do refleksji i motywują do pracy nad sobą. We mnie pracują cały czas i pozwalają dotrzeć do nieoczywistych odpowiedzi i niezwykłych pomysłów.

„Liderem jest dla mnie ktoś, kto stawia sobie każdego dnia cel, aby wykorzystywać swój potencjał i być coraz lepszym w tym, co robi, bez względu na stanowisko jakie zajmuje”. To zdanie Anny Sarnackiej – Smith wyraża moje życiowe wartości. Wierzę w drugiego człowieka i cieszę się, że jako coach i trener mogę towarzyszyć mu w odkrywaniu potencjału. „Everest lidera” będzie mi w tym pomagał.

Napisz w komentarzu czy spotkałaś w swoim życiu lidera, który zarządzał ludźmi w zgodzie z wartościami. Jakich miałaś kierowników w swoim życiu zawodowym? Czym zapisali się Twojej pamięci?