Jak zarządzać ludźmi, czyli „Everest lidera”

Jak zarządzać ludźmi, aby byli zaangażowani w swoją pracę, zmotywowani i lojalni. To pytanie, które zadają sobie właściciele firm, menadżerowie, kierownicy. Wiedzą oni, że współpracujący, kompetentny, ufający sobie zespół to największy zasób każdej firmy.

Dziś, zainspirowana książką „Everest lidera” Anny Sarnackiej – Smith, podzielę się z Tobą wskazówkami, jak zarządzać ludźmi.

W swojej książce autorka obaliła mnóstwo stereotypów związanych z przywództwem. Dowiodła, że bycie dobrym liderem nie zależy od przebojowości, (pisałam o tym na moim blogu -> tu), od płci, od osobowości, ani od genetyki! Kluczem do dobrego przywództwa są: ambitne cele, odwaga, gotowość do wychodzenia ze strefy komfortu, eksperymentowanie, chęć nieustannego rozwoju i odkrywania swojego potencjału, wyciąganie wniosków, wiara w innych oraz ciężka praca.

Czy kojarzysz nazwiska: Andrzej Blikle, Marcin Ochnik, Robert Korzeniowski?

To współautorzy książki „Everest lidera”. Obok nich są Maciej Wieczorek, Bernard Jastrzębski, Jennifer Pomerantz i inni. To ludzie, którzy od lat zarządzają zespołami. W książce z ogromną uczciwością dzielą się swoimi sukcesami i niepowodzeniami w zarządzaniu ludźmi. Ich historie są z jednej strony bardzo inspirujące, a z drugiej pokazują, że wyzwania, jakie stoją przed różnymi liderami są podobne.

Największe wrażenie, po lekturze książki, wywarło na mnie zagadnienie przywództwa wartości. Wyłaniało się ono z każdej historii i z każdego rozdziału „Everest lidera”. To według mnie klucz do tego, by zarządzać ludźmi zarówno skutecznie, jak i z należytym im szacunkiem. W moim artykule pokażę Ci, jaka tkwi w nim siła!

Czym jest przywództwo wartości?

To zarządzanie ludźmi, u którego podstaw leży szacunek do drugiego człowieka. Opiera się na uczciwości wobec siebie i innych. Jego wyrazem jest spójność, czyli działanie w zgodzie z wyznawanymi wartościami, identycznymi w życiu prywatnym i zawodowym. Przywództwo wartości mówi też o tym, że najefektywniejsze zespoły to te, których członkowie podzielają podobne cele i przekonana, ponieważ w takich zespołach obserwujemy wewnętrzną automotywację do działania. Wynika ona z tego, iż członkowie zespołu realizując osobiste cele, przyczyniają się do osiągania celów firmy.

Jak przejawia się szacunek liderów wobec innych?

Tacy przywódcy zawierają korzystne kontrakty z partnerami biznesowymi, troszczą się o społeczeństwo i środowisko naturalne, a także o miejsca pracy swoich pracowników. Doceniają ich talenty oraz stwarzają warunki idealne do ich rozwoju.

Jak to wygląda w praktyce?

W firmach zarządzanych w oparciu o wartości pracownicy mogą się rozwijać w zgodzie z nimi. Respektowane są ich potrzeby. Pracownicy otwarcie sugerują, co w firmie można zmienić i proponują własne rozwiązania. Gdy ich pomysły są wdrażane, czują się docenieni, nabierają zaufania i poczucia sprawczości. To uczy ich współodpowiedzialności za organizację i motywuje do lepszej pracy. W książce przytoczonych jest wiele historii, które pokazują jakie są tego pozytywne rezultaty.

Przywódca wartości

Ludzi motywuje poczucie sensu, że to co robią jest potrzebne, że rozwija ich potencjał i że jest ważne. Jak to wykorzystać w zarządzaniu ludźmi? Doceniając innych! Inspirujący liderzy szanują prawo innych ludzi do tego, by byli z siebie dumni. Pomagają innym budować ich zdrowe poczucie własnej wartości. Pięknie nazwał to w książce Robert Korzeniowski. Powiedział on: „wszyscy nie mogą być liderami, ale każdy może być liderem w swojej dziedzinie.” Przywódcy wartości akceptują liderów na różnych poziomach organizacji. Słuchają ich opinii. U podstaw każdej ich decyzji leży szacunek i docenienie drugiego człowieka.

Jakie są korzyści zarządzania zespołem w oparciu o wartości?

Przywództwo wartości w oczywisty sposób przekłada się na wzrost efektywności organizacji, ponieważ zadowolony pracownik, jest zaangażowany w to, co robi. Praca jest miejscem, w którym może rozwijać swój potencjał i realizować swoje pasje, talenty. Człowiek z taką postawą jest uskrzydlony, może przenosić góry, nikt nie musi go pilnować, ani zmuszać do pracy. To sytuacja, o której marzy niejeden menadżer.

Książka „Everest Lidera” jest niecenionym wsparciem dla liderów przyszłych i obecnych. Dodaje otuchy, bo pokazuje, że ich wyzwania są powtarzalne i każdy przywódca się z nimi mierzy. Autorka Anna Sarnacka – Smith- trener biznesu, badacz potencjału, lider zespołu – pokazuje mechanizmy pracy w zespole. Daje wartościowe wskazówki jak jak zarządzać ludźmi.

Ogromną zaletą książki „Everest lidera” są ćwiczenia kończące rozdziały. Zadania skłaniają do refleksji i motywują do pracy nad sobą. We mnie pracują cały czas i pozwalają dotrzeć do nieoczywistych odpowiedzi i niezwykłych pomysłów.

„Liderem jest dla mnie ktoś, kto stawia sobie każdego dnia cel, aby wykorzystywać swój potencjał i być coraz lepszym w tym, co robi, bez względu na stanowisko jakie zajmuje”. To zdanie Anny Sarnackiej – Smith wyraża moje życiowe wartości. Wierzę w drugiego człowieka i cieszę się, że jako coach i trener mogę towarzyszyć mu w odkrywaniu potencjału, a „Everest lidera” będzie mi w tym pomagał.

Napisz w komentarzu czy spotkałaś w swoim życiu lidera, który zarządzał ludźmi w zgodzie z wartościami. Jakich miałaś kierowników w swoim życiu zawodowym? Czym zapisali się Twojej pamięci?