Close
Wizja firmy to obraz firmy w przyszłości, nawiązujący do jej przyszłych celów i planów.
Wizja powinna oddziaływać na emocje, pobudzać kreatywność oraz stanowić bodziec do osiągania wyznaczonych celów. Wizja powinna pobudzać wyobraźnię i motywować wszystkich do lepszej pracy. Wizja mobilizuje wszystkich do działania i do rozwoju.
1. Wizja firmy wytycza ogólny kierunek jej działania.
2. Wizja pomaga liderom wyznaczać strategię.
3. Wizja daje liderowi i jego ludziom energię do działania.
4. Wizja daje siłę do pokonywania trudności.
5. Angażująca wizja firmy motywuje wszystkich, by podejmowali wysiłki i rozwiązywali pojawiające się problemy.
6. Wizja jest bardzo skutecznym motywatorem, bo mobilizuje do podejmowania działań i ich realizacji.
7. Wizja pomaga wszystkim w firmie określić priorytety, bo mówi, które obszary są istotne.
8. Wizja daje pracownikom poczucie sensu, bo dowodzi, że są oni częścią czegoś większego.
9. Wizja pomaga nakreślić cele i przekazać je w łatwy, zrozumiały sposób.
10. Wizja jest siłą, która napędza lidera i jego zespół do osiągania celów.
Inspirująca wizja to taka, która działa na wyobraźnię. Twoja wizja będzie angażować, gdy będzie uchwytna i łatwo wyobrażalna. Inspirująca wizja przedstawia przyszłość w sposób obrazowy tak, aby każdy mógł ją sobie zwizualizować.
Twoja wizja musi dać się jasno i mocno wyartykułować przy każdej okazji. Ty jako lider, który wierzy w swoją wizję, musisz przedstawiać ją jasno i przekonywująco w każdych okolicznościach.
Każda wizja ma pewne składniki, które wybitny przywódca stara się ludziom przybliżyć, uzmysłowić i udostępnić.
1. Horyzont
Wizja – mówi dokąd zmierzacie. To obraz firmy w przyszłości (np. za 2, 3, 5, 15 lat). Ważne, aby horyzont wizji uwzględniał wszystkich interesariuszy: właściciela, pracowników, klientów, dostawców, partnerów biznesowych itd.
2. Satysfakcjonujące cele
Angażująca wizja zawiera cele, których osiągniecie przyniesie Wam radość, satysfakcję i spełnienie. W wizji przedstawiacie ciekawą, godną osiągnięcia przyszłość, bo wizja daje nadzieję na lepsze jutro.
3. Wyzwania
Inspirująca wizja jest ambitna. Są w niej wyzwania, których obecnie nie jesteście w stanie osiągnąć. To pobudza kreatywność. Wyzwania w wizji motywują do szukania nowych rozwiązań, do rozwijania nowych umiejętności.
Wyzwania stwarzają przekonanie, że wizja jest ważna i niełatwa do zrealizowania.
4. Kierunek i ścieżka do celu
Ludzie potrzebują ścieżki i kierunku, którymi będą podążać. Wizja je wytycza. Dlatego przywołuj ją zarówno podczas ważnych wystąpień, jak i w codziennej pracy. Przywołuj ją ustalając priorytety zadań, rekrutując nowych pracowników. Pokazuj ludziom, jak realizując różne projekty, podążacie w wyznaczanym przez wizję kierunku. Uświadamiaj pracownikom, jak się dzięki temu rozwijacie. To buduje Twój autorytet lidera i jednoczy zespół. Nikt nie ma wątpliwości, że gracie do jednej bramki!
5. Ty – lider
Nigdy nie przedstawiaj przyszłego wizerunku firmy, nie umieszczając na nim siebie. Twoja obecność oznacza zaangażowanie w wizję i pragnienie towarzyszenia ludziom w ich drodze.
6. Wprowadź do wizji rzeczy, które ludzie kochają
Twoi pracownicy noszą w sobie wizerunki innych ludzi i rzeczy, które kochają (ich rodziny, cele, osobiste potrzeby). Umieść w swojej wizji rzeczy ważne dla Twoich ludzi. Buduj most między wizją firmy z osobistymi aspiracjami i celami Twoich pracowników. To pozwoli im zaakceptować wizję i uznać ją za własną. Szerz optymizm. Pamiętaj: jeśli pomożesz ludziom zdobyć to, czego pragną, oni pomogą Ci osiągnąć Twoje cele.
Jeśli Twoja wizja jest klarowna i pokazujesz ją systematycznie, wkrótce zacznie ona pasować Twoim pracownikom do wszystkiego, co robią. Będzie to oznaczać, że wizja utrwaliła się w ich umysłach i że ją zaakceptowali.
Jest w super momencie, żeby wdrażać narzędzia budujące jego markę eksperta i inspirującego lidera. Życzę realizacji wszystkich jego celów!
Z tą wizją to zawsze są problemy. Pracowałem w dość dużych korporacjach i zawsze dyrektor miał jakąś wizję, potem odchodził albo go wywalali bo wizja przekraczała budżet o 200% i terminy o 100% i nadal nic nie działało. Przychodził kolejny szef ze swoją wizją, całkiem sprzeczną z wizją poprzednika i wszystko szło do kosza. Rekord to w ciągu 6 miesięcy i wizja i technologia zmieniała się 3 razy i pisałem to samo oprogramowanie w 3 różnych językach programowania.
Teraz wizja jest jasna bo szef, dyrektor i pracownik to jedna i ta sama osoba – ja.
Łukasz, wspaniale, że teraz Twoja wizja jest jasna i zależna od Ciebie. Życzę Ci jej realizacji i zarażania nią innych! Serdecznie pozdrawiam, Asia
Bardzo przydatne i ciekawe informacje dla osób myślących o swojej działalności.
Bardzo dziękuję za taki pozytywny komentarz. Starałam się zebrać najprzydatniejsze informacje – wszystkie takie, z jakimi spotykam się u klientów. Pozdrawiam serdecznie, Joanna
Nie jestem liderem i raczej nigdy nie będę, nie czuję żebym miała do tego predyspozycje, ale może komuś podpowiem coś kiedyś 😉 albo coś się zmieni
Najważniejsze to według mnie działać, pracować w zgodzie z sobą. Jeśli faktycznie Twoja sytuacja się zmieni, to wiesz, gdzie szukać wskazówek. 🙂 Serdecznie pozdrawiam! Joanna
Podpisuję się odpowiedziami dziewczyn. Bardzo przydatne informacje, zresztą jak zawsze 🙂
Edyta,bardzo dziękuję. Cieszę się, że post jest przydatny. 🙂 Serdecznie pozdrawiam, Asia
Masz piękną wizję firmy. Taki zespół zgranych ludzi na pewno odniósłby sukces
Bardzo dziękuję. Mam tę niezwykłą przyjemność współpracować z firmami, które taką właśnie wizję realizują!
Wizje wizjami, ale zespół to podstawa. Jeśli cel jest jasny, osoby w zespole zgrane, zadania odpowiednio podzielone to sukces jest kwestią tylko czasu 🙂
Zgrany zespół może góry przenosić. Choć według mnie, zespół będzie jeszcze lepiej działał, mając poczucie sensu, wiedząc po co podejmuje konkretne działania, czyli gdy cel, będzie wynikał z wizji firmy.
Bardzo się cieszę ladymama. 🙂 Trzymam kciuki, żeby wszystko poszło zgodnie z planem i życzę samych sukcesów! 🙂
Wspaniały wpis dla każdego, kto marzy o sukcesie i swoim biznesie, a zespół zgranych ludzi może osiągnąć wszystko, a bynajmniej wiele.
Dziękuję Aneta! Podobnie jak Ty wierzę w potężną moc pracy zespołowej! 🙂 Serdecznie pozdrawiam! Asia
Bardzo inspirujące i pokazujące jak ważne jest objaśnianie celów współpracownikom.
Asiu, możesz rozwinąć punkt 5., czyli co masz na myśli mówiąc o umiejscowieniu siebie jako lidera w wizji firmy? Najlepiej na przykładzie. Dziękuję:)
Asiu, przytoczę fragment wizji, która uwzględnia i pracowników, i lidera.
“Wierzę, że za 5 lat każdy z Was osiągnie swoje indywidualne cele w naszej firmie! Dołożę wszelkich starań, by Wam w tym pomóc. I tak, jestem przekonana, że Ty Jolu skończysz studia, o których dziś marzysz. Marku, nie mam wątpliwości, że za 5 lat zbudujesz stabilny dream team, liczący 8 osób, a Ty Przemku – osiągniesz 3 razy większy obrót niż dziś, co pozwoli Ci na osiągniecie osobistych zamierzeń. Za 5 lat każdy z Was będzie samodzielnym liderem, będziecie zarządzać ludźmi. Ja nie będę już tak aktywna na poziomie działań operacyjnych. Planuję nadzorować, nasze 3 nowe oddziały. Będę w Poznaniu rzadziej – ale zawsze chętnie służę Wam wsparciem, wiedzą i doświadczeniem.
Raz na miesiąc będziemy spotykać się w mniejszym gronie. Zależy mi, aby być na bieżąco z Waszymi planami.
Raz na kwartał, będę organizować większe spotkania: dla kadry zarządzającej naszej firmy. Będzie to świetna okazja do integracji i do wysłuchania inspirujących osób świata biznesu.
Tak więc, choć nie będzie mnie codziennie na miejscu, wierzę, że nadal z sukcesami będziemy realizować wspólne biznesowe projekty.”
Asiu, daj znać, czy jest teraz jasne? 🙂
Czy chodzi bardziej o to, by określić, że owszem, ja-lider będę w zespole i w całej organizacji. Chodzi też Tobie o to, żeby zespół czuł, że lider nie chce opuszczać organizacji? I jeszcze, czy lider to twórca biznesu, czy pracownik w roli menadżera. Myślisz, że to ma znaczenie?
Chodzi mi o to, by zapewnić ludzi, że nie tylko im stawiasz cele i wyzwania, ale przede wszystkim sobie. Inspirujesz ludzi przez działanie – więc musisz być przykładem wdrażania wizji w życiu.
Jako lider, pokazując, że masz miejsce w przyszłej wizji, dajesz też dowód, że jest ona atrakcyjna i warta osiągnięcia.
Według mnie, nie ma tu najmniejszego znaczenia, czy jesteś menadżerem, czy właścicielem firmy. Wizja jest narzędziem, które śmiało może stosować lider na każdym poziomie organizacji.
27 komentarzy
Swietny wpis, bardzo konkretny, przda sie kazdemu, kto chce zaplanowac wlasny sukces 😉
Anna, bardzo dziękuję. Zależało mi, żeby były tylko praktyczne informacje. 🙂 Serdecznie Cię pozdrawiam!